金年会咨询团队运用系统、立异的剖析工具与诊断要领，致力于资助客户整合人力资源，构建高绩效的团队，推动组织生长。
效劳内容
◆ 组织与人力资源治理诊断
金年会咨询能为新设、生长、转型等各个时期的企业举行内部治理机制、治理系统及制度的设计，提供组织与人力资源治理的系统诊断及优化，还能为企业并购、投资、重组等历程中的组织、人力资源及文化的整合重构提供专业的解决计划。
◆ 组织架构与岗位系统设计
组织架构和岗位系统是企业人力资源治理的基础和条件。金年会效劳着重于深入视察相识客户目今以及未来的生长目的与战略，团结现有的情形与资源，对组织在机构设置、治理系统、运行划定、岗位设置与职责、事情关系等方面举行整体妄想，资助企业构建起顺应战略生长与情形转变的组织架构与岗位系统，增进组织目的的实现，提高员工知足度和团队绩效水平。
◆ 人力资源治理制度与流程优化
我们综合运用专业手艺与履历，诊断与剖析客户在人力资源治理各环节的效率与有用性，资助客户设计与优化流程，降低运营本钱，控制治理危害。
流程优化内容包括：定岗定编治理流程、招聘治理流程、内部选拔治理流程、绩效治理流程、薪酬治理流程、培训治理流程、员工生长治理流程等。
◆ 人才治理
金年会治理咨询团队能够为您诊断、制订、刷新贵公司的人才治理系统，资助您更好地挖掘员工的潜能。
金年会人才治理效劳涵盖：人才选拔、员工保存、职位与职员的匹配、士气提升等领域。
◆ 薪酬与绩效
金年会在员工薪酬福利系统的设计方面具有奇异的视角与富厚的履历，能够周全思量其竞争性与公正性，将绩效治理系统与薪酬福利系统有机地联系，资助企业更有用地激励团队成员、提升团队整体绩效。
效劳内容包括：薪酬系统设计与优化、绩效治理系统 诊断与设计、员工福利妄想、人力资源本钱预算与控制及小我私家所得税申报署理等。
